DOWNLOAD THE GUIDEBOOK

SHIFT! YOUR TIME TO DESIGN YOUR FUTURE

Guidebook By Elena Agaragimova

Take actions to seize the opportunity for change:

work on you and ignite others

NOW: English, Arabic and Russian version available.

Overview


Being a realistic optimist, I found that any challenge in life presents an opportunity for something positive. As with this current pandemic the world is experiencing, I do believe there is a silver lining for all of us – as individuals and as organizations. You must decide what that silver lining is for you and be open to what this movie-like reality we are going through will offer you.


When it comes to recognizing opportunities amidst turbulent environments, in the page to follow I look at it from two perspectives. First and foremost – as individuals, focusing on our internal state. And, as organizations – or leaders of organizations – focusing on how to best navigate teams and businesses through this transition.
In this book, I want to share some strategies that have worked for my clients, as well as personal experiences, and also offer some advice based on best practices and research when it comes to leading teams through change. I am a huge believer that we create our own future, regardless of what is happening, and we cannot
control many things, but you might be surprised at how much we do have control over.


Just to clarify, I don’t think positive thinking is everything, but I do believe that by SHIFTING energy to design the positive future we want will have more impact than reminiscing the past we need to leave behind or engaging in negativity of any kind.

Elena Agaragimova - Managing Partner at Bessern

Russian Version

Будучи реалистом-оптимистом, я обнаружила, что любой вызов в жизни предоставляет возможность для чего-то по зитивного. Как и в случае с нынешней пандемией, которую переживает мир, я верю, что для всех нас - как для от дельных людей, так и для организаций - существует сере
бряная линия. Вы должны решить, чем является эта сере бряная подкладка для вас, и быть открытым для того, что эта кинематографическая реальность, через которую мы проходим, предложит вам.
Когда дело доходит до признания возможностей в нес покойной среде, я смотрю на это с двух точек зрения. В первую очередь - как личности, ориентируясь на наше внутреннее состояние. И как организации - или лидеры организаций - сосредотачиваются на том, как наилучшим
образом ориентировать команды и предприятия через этот переход. В этой книге я хочу рассказать о некоторых стратегиях, которые сработали для моих клиентов, а также о личном опыте, также хочу дать несколько советов, осно ванных на передовом опыте и исследованиях, когда дело
доходит до руководящих групп посредством перемен. Я убеждена в том, что мы создаем наше собственное буду щее, независимо от того, что происходит, и мы не можем контролировать многие вещи, но вы можете быть удивлены тем, насколько мы контролируем.
Просто чтобы прояснить, я не думаю, что позитивное мыш ление — это все, но я верю, что СДВИГ энергии для про ектирования позитивного будущего, которое мы хотим, окажет большее влияние, чем воспоминание о прошлом, которое мы должны оставить позади, или вовлечение в не гатив любого рода.

Download a free e-book version (English, Arabic and Russian versions are available)

Arabic Version

تمهيد
كوني متفائلة أميلُ إلى الواقعية، بدا لي أن أي تحد نخوضه في
شيء إيجابي. كما هو الحال مع هذا 􀘢 الحياة ما هو إلا فرصةً ل
الوباء الحالي الذي يعاني منه العالم، أؤمن يقينًا أن هناك جانبًا
مشرقًا لنا جميعًا - أفرادًا ومنظمات - يجب أن تكشف عن هذا
الجانب المشرق وأن تكون مستعدًا لما تعرضهُ لك هذه الحقيقة
وثيقة الشبه بالأفلام.
عندما يتعلق الأمر باقتناص الفرص وسط البيئات المضطربة،
ففي الصفحة التالية، سألقي نظرة عليها من نافذتين. أولا
شيء – كوننا أفرادًا، من خلال التركيز على حالتنا 􀘡 وقبل كل
الداخلية. أما عن كوننا منظمات - أو قادة منظمات - فمن
خلال التركيز على الطريقة المثلى للأخذ بأيد الفرق والأعمال
التجارية لخوض هذا التحول. في هذا الكتاب أرغب في مشاركة
بعض الاستراتيجيات التي نجحت مع عملائي، بالإضافة إلى
الخبرات الشخصية على حدٍ سواء، وأن أقدم أيضًا بعض
النصائح بناءً على أفضل الممارسات والبحوث لا سيما عندما
يتعلق الأمر بقيادة الفريق في مناخٍ متغير. أنا أؤمن يقينًا بأننا
نحن الذين نصنع مستقبلنا -بغض النظر عما يحدث- وإن لم
نُحكم السيطرة على أشياء كثيرة إلا أنه ربما تتفاجأ بأننا نحكم
سيطرتنا حقيقةً على ما هو أكثر من ذلك كله.
دعوني أوضح لكم أنني لا أعتقد بأن التفكير الإيجابي عليه
مدار الأمر كله، لكنني أعتقد أنه من خلال تحول الهمّة لصنع
المستقبل الإيجابي الذي ننشده ستكون لها عظيم الأثر من
ضي الذي نحتاج إلى نسيانه أو الانخراط في 􀘹 إعادة ذكريات الما
السلبية من أي نوع.